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公司动态【领导动态】集团公司副董事长郭永亮出席2019年年中经营分析暨半年工

投递时间:2019-07-25 09:37:54感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

  会议传达了近期集团公司相关会议精神。会议围绕“经营回归本质”中心,紧扣深化改革创新要求,认真对照集团公司《关于召开2019年年中工作会议暨经营活动分析会通知》精神,以“找差距、挖问题、寻根源、定措施”为主题,紧扣财务、经营数据,深入对公司上半年经营活动进行了分析,深刻剖析公司面临的形势、存在的问题及思想的根源。

  会议首先听取了公司经营管理部、资产财务部、工程管理部、清欠办公室等相关部门,对公司上半年生产经营各项经济活动数据的汇报。通过与集团公司内兄弟单位对比及项目间横向对标,认真查摆了问题,深刻分析了问题产生的各项原因。通过摆明差距不足,深挖思想认识,制定了提升目标,客观拟定了改进措施方案。

  郭永亮副董事长对中原公司扎实落实经营活动分析会要求给予了表扬,对中原公司勇于面对问题,自我剖析态度给予了肯定。他指出,历史上中原公司为集团公司稳定发展做出了积极的贡献。面对新形势,要实现中原公司长足发展就要正视不足、找到症结。他要求,一要持续深化改革。要认真学习贯彻集团公司的改革新举措,以深化改革创新为驱动,为企业发展注入新动能,增强发展后劲,保持企业持续发展;二要围绕经营本质,强化经营管理水平。实现生产经营管理与企业发展、社会发展同步提升,要加强转型市场的资源配置能力,助力企业加速由钢铁冶金向市政、公共建筑的转型,提升市场竞争优势;三要切实强化项目精细化水平和管理的衔接性。以经营回归本质为目标,围绕价值创造畅通管理,在项目全过程强化三阶段的交底,通过有序管控实现降本增效;四要创新营销思路,提升营销质量。强化对市场信息的甄别,抓大放小,严控风险、强化投标利润率测定;五要高度重视“两金”清欠工作。“两金”是重中之重,要深入、下大力气狠抓落实,切实打通制约中原公司发展的“堵点”。他指出,中原公司“两金”压力造成现金流不畅、向集团借款数额较大,已经影响到公司在内外部市场的信誉。中原公司要顺应内外环境的变化,在清理已完已结项目“两金”的同时,压实在建项目“两金”责任;六要强化项目履约。项目是企业创效基本单元,项目策划要以经营本质为核心,强化过程控制,夯实目标利润率转化,全体项目经理要在履约管理中抓好进度结算;七要深入推动“四支人才队伍”建设。要发挥优秀项目经理以点带面的作用,切实加大项目管理人才,特别是新型、复合型青年人才的培养力度。构建科学合理的人才培养和冗员淘汰机制。

  公司经理、党委书记赵学明对反映出的问题进行了总结。他指出,公司要清醒的看到公司在历史遗留、“两金”、合同质量、履约水平、人员素质等各方面与集团公司新形势、新要求之间的差距。他强调,要强化学习能力和意识,增强学以致用的实践,加大全方位深入沟通,深刻履行契约精神,加大对青年人才关注和培养。他要求,下半年公司在“不忘初心,牢记使命”主题活动中,要进一步将集团公司“收支两条线”、“经营回归本质”、“深化改革创新”理念传达到每个项目上,围绕“三大变革”全面转型为核心,公司全体员工要以敢为人先的勇气,以持之以恒的毅力,勇于接受挑战,勇于突破自我,把握机遇,团结奋进。用实际行动为基层“解冻”,让中层“升温”,使公司“聚火”,全面完成集团公司各项任务指标,再创中原公司新的辉煌。

  会议就有效提升公司、项目两级执行力;积极投身新兴、转型市场发展;落实“四支人才队伍”建设,持续提升项目团队建设,打造优秀的年轻项目团队进行了要求和安排。

  公司全体领导班子、机关各部门负责人、区域经理、项目经理、SPV项目管理公司负责人、项目经营、财务负责人七十余人参加会议。(苏向东)返回搜狐,查看更多

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